35HR:后疫情时代,裁员常态

〖壹〗、后疫情时代裁员成为常态，主要受经济压力 、企业战略调整
、人才供需变化及政策环境等多重因素影响 ，具体分析如下：经济压力与利润追求后疫情时代
，企业面临业务规模收缩、客户支付能力下降及产业链收入潜力透明化等挑战。为提高利润，企业普遍采取“杀低价”竞争策略 ，同时通过裁员快速降低人力成本 。

〖贰〗 、京东裁员常态化：多年经验且不愿具名的京东集团HR人士透露
，京东每年都有优化计划（裁员计划），只不过今年裁员比例高了些 ，和大环境有关
。

〖叁〗
、执行裁员方案的HR也被裁
，这一现象深刻反映出职场中不存在绝对的稳定，以下从多个方面进行分析：职场环境变化快经济形势影响：经济环境的不确定性是导致裁员的重要因素。例如疫情期间 ，许多企业面临经营困境
，业务量大幅下降，为了维持生存 ，不得不进行裁员以削减成本 。

〖肆〗、外企裁员情况麦肯锡：据彭博社报道，麦肯锡公司计划裁员约2000人
，这是其有史以来最大规模的裁员之一
。预计裁员主要集中在与客户没有直接接触的中后台人员，主要涉及人力资源 、技术等团队。麦肯锡在过去十年中员工人数快速增长 ，正在寻求重组其中后台团队的组织方式以提高效率 。

〖伍〗
、认清职场现实
，建立“随时可以离开 ”的能力企业与个人职业生涯的短暂性：当前企业存续时间缩短，个人在一家企业的职业生涯也愈发短暂
。经济下行时 ，企业“断臂求生
”的裁员行为成为常态
，职场人不能再将安全感寄托于企业，“铁饭碗”已不复存在。

〖陆〗、后“疫情时代 ” ，求职过程中存在诸多“雷区
”
，主要分为甲方埋雷和人选踩雷两大类，具体如下：甲方埋雷招聘周期变长：业务部门对未来行情和业务增长不确定 ，导致人员编制规划谨慎
，犹豫 、摇摆，整体招聘周期延长 。招聘的不确定性增多：领导意见不一致 ，需求定位变化，岗位可能取消
，计划变动频繁
。

疫情之下,30岁的他被公司辞退:比穷更可怕的是又穷又看不到方向_百度知...

胡磊在疫情被辞后，通过学习备考PMP证书 ，成功摆脱失业阴霾
，薪资翻倍。失业困境：胡磊在房地产行业工作，2021年因疫情影响 ，公司不景气开始裁员
，尽管他自认为工作努力认真，但仍被裁 。失业后没有经济来源 ，还要应付各种开支
，同时面临准备结婚的压力，生活压力巨大。

0岁的胡磊在疫情下被公司辞退后 ，通过学习项目管理成功逆袭
，他的经历表明面对困境，积极提升自我
、明确方向是关键
。 以下是他的详细经历与经验分享：经历回顾工作稳定期：胡磊本科学的是土木工程专业 ，毕业后进入建筑行业，成为一名土建工程师。那时公司效益不错
，各项福利很好，他平均每月收入1w+ 。

社会结构性压力：中年群体的系统性挤压就业市场年龄歧视：企业普遍将35岁以上求职者视为“高成本低产出”群体 ，技术迭代加速导致中年人技能更新滞后
。案例中45岁男性因慢性病被辞退后
，投递200余份简历均因年龄被拒，印证了“独木桥效应 ”——当社会资源集中于年轻群体时 ，中年人被迫挤占有限低端岗位。

比穷更可怕的是“刘冰病
”
，即被欲望裹挟的弱者思维，戒掉“等靠要、怨急贪”三重弱者逻辑 ，才能爬出人生深井 。具体分析如下：“刘冰病 ”的本质：被欲望噎死的固定型思维一步登天的妄念：刘冰的唱片店名为“孤岛
”
，隐喻其活在自我封闭的价值观里，用虚荣编织救生筏
。

“又穷又忙”为何比单纯的“穷 ”更可怕？单纯的“穷”是资源匮乏 ，但仍有改变的可能：香港真人秀《穷富翁大作战》中
，富翁们虽体验底层生活时因收入低陷入“穷
”，但他们曾拥有的学历 、经历和管理能力仍是潜在资源 ，理论上存在翻身机会。

香港旅行社老板扛不住疫情影响,迫不得已裁员!

香港东瀛游旅行社因疫情影响被迫裁员120名导游，支付约2000万元遣散费
，但承诺疫情后优先复聘 。裁员背景：疫情重创旅游业，企业难以为继失业率创新高：香港特区政府统计处公布最新失业率升至6% ，为16年来比较高
，旅游业首当其冲
。

蔚来汽车“变卦”涨价，宣布自2022年5月10日起部分车型涨价1万元 ，电池租用服务费和电池包费用也有调整
，其背后有着疫情和原材料涨价等多重因素。疫情下的停产困境零部件断供：受长春和河北疫情影响，3月中旬蔚来部分零部件断供 ，靠着库存勉强支持到4月初 。

疫情致日本近万人失业:旅游
、餐饮受影响最大

〖壹〗、截至5月20日
，日本因新冠疫情导致的解雇和停止雇用人数达9569人，旅游和餐饮行业受冲击最为严重
。以下是具体分析：失业规模与趋势日本厚生劳动省统计显示 ，自2月以来
，因疫情导致的失业人数逐月激增：2月为282人，3月增至835人 ，4月达2654人，5月截至20日已达5798人
，累计9569人。

〖贰〗 、非正式员工失业严重：受疫情影响，以服务业为中心的非正式员工雇佣形势急剧恶化 。去年4月首次发布紧急事态宣言后 ，与前一个月相比
，男性就业人数减少39万人，而女性减少70万人 ，女性失业规模是男性的近两倍。

〖叁〗
、劳动者也可以选取国家在疫情期间重点扶持的企业、项目和生产
，这样参与就业也是一个渠道
。疫情之下，最大限度的稳定就业需要政府 ，企业和劳动者共同努力才能实现。

连可口可乐也撑不住了?决定裁员4000人自救,遣散费却高达38亿

〖壹〗 、可口可乐公司因疫情影响决定裁员4000人
，预计遣散费高达24亿-38亿元人民币，此举旨在加速管理变革以应对业务冲击 ，同时中国市场表现亮眼成为业绩重要支撑 。

〖贰〗
、可口可乐公司宣布在北美裁员约4000人
，预计全球遣散计划总费用达5亿至5亿美元（约合人民币24-38亿元）
。以下是具体信息：裁员计划详情：可口可乐公司于8月28日宣布启动大型重组计划，包括向约4000名北美员工提供自愿离职/遣散方案。

〖叁〗、可口可乐亏损裁员4000人 ，是形势所迫下的业务调整举措，并非完全“扛不住 ”
，其全球业务有调整也有新布局，且中国市场表现良好 。

〖肆〗 、裁员背景与直接原因业务重组计划可口可乐计划将运营部门从17个缩减至9个 ，同时裁撤北美地区（美国
、加拿大、波多黎各）4000名员工
，并支付高达5亿美元的遣散费
。此次调整旨在简化组织架构，减少冗余部门 ，提升运营效率。

〖伍〗 、可口可乐将在北美裁员4000人
，全球遣散费超5亿美元 。可口可乐公司将在北美地区裁员
。2020年8月28日，据外媒报道 ，因疫情导致饮料销售下滑
，可口可乐公司决定裁员数千人，并减少相关业务部门的数量。可口可乐公司发布公告称 ，裁员将采取自愿和非自愿相结合的形式 。

疫情当下,你被降薪、裁员了吗?

在疫情期间
，有人被降薪 、裁员，但情况因企业而异 ，同时也有企业加薪、发补贴，个人应增强风险意识并提升自身能力
。具体如下：企业降薪
、裁员情况多样：大搜车：作为主要依赖线下业务的企业
，受疫情影响，线下团队优化规模较大 ，预计每月节省开支几百万元。

总结：疫情期间降薪是公司应对危机的常见手段
，但员工需理性评估公司前景、个人能力与市场机会 。若公司恢复能力强且个人有发展空间，可暂缓离职；若公司持续恶化或外部有更好机会 ，需及时止损。关键是通过行动提升自身价值
，同时保持对市场的敏感度，以灵活应对不确定性
。

疫情后是否会大量裁员需结合行业 、企业状况综合判断 ，但部分行业或企业可能因成本压力调整用人策略
，裁员风险存在但非普遍现象。 以下为具体分析：疫情对企业用人策略的影响机制成本压力驱动裁员可能性疫情导致企业停工待业期间，仍需承担房租
、设备折旧、社保等固定成本 ，同时营收大幅下降甚至归零 。

降薪裁员是企业渡过难关的常规做法
，疫情只是让这一切更早到来
。

中小企业倒闭潮：疫情导致市场需求萎缩，中小企业资金链断裂 ，大量企业不得不宣布破产，员工因此失业。裁员降薪普遍：为降低成本
，许多企业选取裁员或降薪，员工面临收入减少甚至失业的风险 。就业市场严峻：大学毕业生找工作困难 ，考研 、考公人数激增
，成人职业教育受到追捧，反映出就业市场的严峻形势
。