疫情时代,企业还要不要做人才发展?

〖壹〗 、疫情时代企业仍需重视人才发展，这是应对不确定性
、实现可持续增长的核心策略。后疫情时代 ，企业面临转型压力加剧、市场环境快速变化等挑战
，而人才作为企业发展的“核心工具 ”，其能力提升与梯队建设直接决定了企业能否在竞争中突围 。

〖贰〗 、核心逻辑：后疫情时代 ，企业需以“关键人才
”为核心
，通过组织优化
、精准招聘、创新培训 、敏捷绩效及灵活薪酬等策略，实现降本增效与员工激励的平衡
。人力资源管理者需兼具战略眼光与实操能力 ，在VUCA环境中最大化发挥管理价值，推动组织与员工共克时艰。

〖叁〗、社会化在疫情期间愈发普遍
，如西贝与盒马鲜生实现劳动力共享，表明任何个体都有巨大社会化需求和价值 。未来 ，人才供应体系和能力建设将社会化
，人才与企业将逐渐解耦，脱离纯粹1对1的雇佣关系
。企业老板
、管理者及人力资源从业者需重新审视新的雇佣关系和基于社会化的组织、人才 、能力关系。

〖肆〗
、企业需通过裁员避免破产风险 ，维持市场竞争力 。企业战略调整与效率优化疫情期间
，企业运营模式发生根本性转变：出差、开会 、陪客户等传统价值创造场景被线上化替代，部分岗位的不可替代性降低。企业通过裁员剔除“低效环节” ，例如那些依赖线下场景
、实际贡献有限的岗位
。

〖伍〗、国家层面：需动态调整人才培养结构
，通过大数据分析预测市场需求，避免人才供需错配。例如 ，日本通过“产学官合作 ”机制
，由政府牵头协调高校 、企业研究方向，确保人才输出与产业需求匹配 。营造良好氛围 ，优化人才使用环境人才效能的释放依赖制度保障与物质激励的双重支撑
。

“疫”考之下,企业发展的“危
”与“机”

“疫 ”考之下，企业发展既面临危机也蕴含机遇
，具体表现为不同行业受影响程度不同
、现金流难题突出，但企业通过应急措施可变压力为动力 ，且疫情也促使企业展现社会责任
，同时政策扶持助力企业恢复运营，疫情整体既是挑战也是机遇。不同行业面临不同影响疫情对我国整体经济运行和多数行业都产生了影响 ，822%的中小企业表示近期受到不同程度影响 。

疫情危机对企业而言
，既包含“危
”也蕴含“机”，其影响主要体现在经营策略调整、现金流管理 、资源优化配置
、工作方式变革等方面
。具体如下：放弃幻想 ，实施自救：疫情期间
，企业面临诸多不确定性，如市场需求萎缩、供应链中断等。

行业恢复与发展机遇疫情会加速消费金融机构优胜劣汰和产品迭代 ，数字化和线上化业务将面临更大发展机遇
，技术实力和风控能力雄厚的公司将更快脱颖而出 。

疫情之下，SaaS生态既面临交付困难 、续费率下降等挑战 ，也迎来企业数字化加速、垂直行业需求爆发等机遇，阿里云通过“抗疫扶持计划 ”提供多维支持
，助力生态伙伴抓住机遇实现发展
。

疫情之下中国商业办公楼市场面临挑战与机遇，在“双碳
”目标下可通过办公楼ESG发展策略实现破局 ，高力世界能提供全面解决方案助力企业可持续发展和碳中和。中国主要城市甲级写字楼市场情况市场存量：上海
、北京甲级写字楼存量位居全国主要城市前两位 。

在“新冠”疫情冲击下
，大部分汽车企业还没有完全复工，未来的情况还具有一定的不确定性
。在这种情况下 ，车企如何因势利导
，化危为机，有八个机遇应当把握 ，有五件事情需要做好。 “新冠 ”疫情的发展
，牵动着中国人的心 。截至2月7日，已经确诊31223例 ，疑似26359例。

吕义雄带领上美集团探寻后疫情时代的企业发展之路

〖壹〗、长期战略与短期应对结合
，构建抗风险能力上美集团的逆势增长并非偶然，而是长期战略（如数字化改革 、全渠道布局）与短期应对（如全员线上化
、严格防疫）结合的结果
。吕义雄的领导力体现在对行业趋势的敏锐洞察（如提前布局线上、坚持实体通路价值）以及对突发危机的快速决策能力（如成立线上部队 、分批复工）。

〖贰〗
、创始人“自我打脸
”：早在2015年10月30日 ，吕义雄在朋友圈发文称计划在2018年完成上市，此次递表上市可谓“自我打脸”数年后迈出关键一步 。转战港股原因：A股对拟申请上市公司的科创属性要求严格
，韩束偏向营销驱动，技术研发和产品创新不足 ，走审核制不确定时间成本
，难以满足上市融资需要
。

〖叁〗、第二类是追求便宜费用 、好品质
、优质体验的群体。在吕义雄的规划里，上美将从明年开始 ，用5年的时间为该群体打造对口产品 。“明后两年开始在美国、法国设立生产基地和研发中心
，开发2-3个品牌，专做原装进口 ，争取做到以单品低于100元人民币的费用在中国销售
。

〖肆〗 、上美集团的创始人吕义雄
，是一位颇具经商天赋的潮汕人。他最早在西安康复路批发市场做批发生意，并一度做到了批发市场前五名 。2002年 ，吕义雄有了自创品牌的想法
，于是离开西安到上海，成立了一家化妆品公司 ，并创办了核心品牌韩束
。

疫情形势严峻,中小微企业应该如何应对?

中小微企业在疫情形势严峻时应从控制成本
、提升人效、利用政策与平台资源 、做好未来规划等方面积极应对。具体如下：控制成本 房租成本：积极与房东沟通协商，争取减免房租 。

疫情期间中小微企业可通过积极利用政策支持、优化内部资金管理
、拓展融资渠道等方式应对“资金荒 ”
。具体如下：积极利用政府出台的各项扶持政策从中央到地方一季度全国各级政府出台了财政、税收 、金融
、贸易等一系列经济扶持政策
，中小微企业应充分研究并利用这些政策来缓解资金压力。

用好政府的减负政策：应对中小微企业危机，各级政府会出台很多减负政策 ，要仔细查看
，避免利益受损，积极申请能获得的减负政策 ，如培训费补贴、创业补贴等 。重要政策包括缓交税款 、减免税费；缓缴社保公积金；申请享受失业保险稳岗补贴；申请银行贷款展期
、减免附加费等特别帮扶；申请疫情劳动保护物资等。

疫情期间中小微企业可通过申请新贷、续贷或展期
，申请降低利率 、减免利息，以及申请减免手续费
、逾期利息、罚息等措施应对“资金荒
”
。

国家政策：今年2月份 ，国家发改委等14部门联合印发了《关于促进服务业领域困难行业恢复发展的若干政策》
，针对受疫情影响最严重的服务业中小微企业提供“纾困扶持”。地方政府行动：进入3月份，疫情形势更加严峻 ，各地政府接连出手 。

面对疫情小微企业不能掉进的坑包括盲目走线上运营和盲目死撑；实体店在疫情面前可通过处理租金与薪资问题 、用好政府政策
、修炼内功等方式争取生机
。具体如下：小微企业不能掉进的坑盲目走线上运营：线上业务竞争激烈
，眼球总量相对恒定，当众多企业涌入线上 ，小微企业难以获得足够注意力，分到的流量有限。