疫情后中国酒店业将进入分水岭时代

疫情后中国酒店业将进入以需求升级和结构细分为核心特征的分水岭时代 ，消费需求向品质化 、场景化
、体验化转型
，城市酒店与度假酒店均面临功能重构与模式创新 。

019年，OYO一战成名 ，带动单体酒店连锁化成了“爆款 ”；2020年初，酒店行业受疫情重创
，连锁化成为中小单体酒店的“救命仙丹
”
。

酒店REITs试点扩大，首旅如家将21家存量物业打包发行REITs ，年化收益率5%
，通过金融工具优化资产回报。“酒店+养老社区”混合开发模式兴起，绿城旗下“椿龄 ”项目入住率超95% ，证明跨界融合可创造新增长点 。

鉴于此
，我国在经历过前期 旅游 投资过热、细分市场不明确的盲目开发后，后入局者应一面低价收购优良资产 ，利用资产包分割 、公寓管理、商业改造等手段
，优化资产
、平衡轻重资产比重及投入产出周期，控制资产质量；一面利用产业融合优势 ，导入文化、艺术 、 体育 等其他主题内容
，盘活老资产，激活新项目。

广州白天鹅宾馆方面也表示 ，不需要24小时核酸证明，只需要健康码绿码并扫场所码进入酒店即可办理入住
。 东呈酒店方面表示
，部分酒店还是需要看48小时核酸证明。广州高铁南站亚朵酒店对记者表示，需要24小时核酸证明；广州文冲希尔顿欢朋酒店业表示 ，住客需要24小时核酸证明 。

在这场“双向奔赴”中
，越来越多的酒店加入数字化转型的队伍，各尽所能
、各出奇招、各有特色想要挤进酒店数字化转型的“第一梯队
”
。有业内人士指出 ，“未来三年是数字化转型的第二次红利期
，更是国内头部企业竞争的分水岭 、赶超世界品牌的机遇。

2023年酒店运营的新转折

023年酒店运营的新转折主要体现在疫情常态化影响下的市场重塑
、行业整合加速、网络运营职能强化以及数字化与网络安全成为核心战略四个方面 。

嘉和世界酒店现状：易主改造与品牌焕新 作为玉林市2009年开业的地标性五星级酒店，嘉和世界大酒店曾以3万平方米的建筑面积 、236间客房及完备的餐饮娱乐设施著称
。2024年 ，该酒店因经营变动经历五次拍卖
，最终由新成立的广西佳丰投资发展有限公司以5950万元竞得，成为其资产重组的关键转折点。

锦江酒店在行业低谷期通过改革实现业绩转折 ，2025年上半年扣非净利润创上市以来最佳中期业绩
，第二季度单季利润同比大幅增长，释放出从规模扩张转向效能提升的转型信号 。

尽管母公司因债务纠纷导致酒店资产被查封并进入司法拍卖程序（2025年5月首次流拍 ，起拍价84亿元；11月变卖价降至87亿元），酒店仍维持正常运营
，客房费用区间为642元至4676元/晚，显示其市场定位与基础客源稳定性
。经营挑战与债务背景 酒店经营受母公司债务问题显著拖累。

供应链话语权削弱：航空公司直销化
、酒店私域流量运营 ，可能进一步压缩携程的佣金空间 。新兴平台竞争：小红书、抖音在旅游内容领域的优势
，可能分流年轻用户群体，影响携程的中高端客群定位
。

飞猪入局的战略动机市场转折点：当前中国酒店市场入住率下滑 ，单体酒店亟需品牌 、技术
、流量和运营支持。飞猪认为此时是赋能单体酒店、提升其竞争力的关键时机 。内部积累：飞猪三年前成立未来酒店公司
，已具备品牌运营 、技术支持等成熟系统，为菲住酒店联盟的推出奠定基础。

后疫情时代如何掀起酒店业第一波小风潮?

后疫情时代 ，酒店业可通过融合线上线下、精准定位个性化需求
、强化科技与文化植入、布局康养与外卖赛道 、下沉并升级市场等策略掀起第一波小风潮
，具体如下：融合线上线下，打造全渠道体验疫情加速了线上服务的发展 ，酒店业需抓住这一趋势
，实现线上线下的深度融合
。

带动旅游业发展：城市经济的发展需要旅游业的带动，酒店是一座城市发展旅游业务的关键一环。酒店发展不仅可以带动国内旅游 ，也是推动城市“入境游”发展的关键 。例如，韩国人组团来沪打卡游玩
，掀起了“入境游 ”风潮，锦江酒店（中国区）旗下酒店接待外国游客数量大幅增长
。

后疫情时代 ，自创品牌想要出圈
，可借鉴高端女装NEXY.CO（奈蔻）的以下新玩法：举办特色品牌活动，强化品牌与消费者情感链接选取独特活动地点：NEXY.CO将品牌日活动地点选在十三朝古都西安的蓝田玉川酒庄。

华康元品牌通过全方位布局
、全渠道协同及资源整合成功孵化出圈 ，掀起“大健康
”风潮 。具体分析如下：顺应时代趋势
，精准切入大健康赛道 大健康理念兴起：随着人口老龄化、疫情反复及亚健康问题加剧，“全民健康”成为时代趋势 ，大健康产业迎来发展机遇
。